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公司坚持以人为本的管理理念;坚持报酬吸引人、真情感动人、事业发展人、环境留住人的模式,充分调动与发挥全体员工的积极性和潜能,在企业发展的同时,实现员工个人价值的最大化。

用人理念

道德观:德才兼备,首先强调的是职业道德、职业态度,其次才是个人才能
经营观:管理者首先是人的管理者,管好人才能做好事

  1. 以严格定编、科学定岗、合理调配、培训提高、考核激励为出发点,进行人力资源的成本和效益分析,提高人力资源的开发和使用效率。
  2. 以自我激励和自我约束为主的人才经营机制,最大限度地发挥公司的人才集约优势。

公平观
  1. 坚持公正、公开、公平的基本原则。
  2. 人格平等,所有员工都应该受到尊重。
  3. 机会平等,能够适应公司发展需要的人才都是公司重视和培养的对象。

价值观
  1. 以绩效为中心,建立竞争与激励机制,基于员工的贡献给与其合理的回报。
  2. 公司尊重曾经为企业发展做出贡献的员工,并给他们提供更多的培训和福利机会,但人才选拔和评价必须依据能力、岗位业绩大小来进行。